安全生产责任重于泰山。在全国第21个“安全生产月”来临之际，k8凯发举行“2022年‘安全生产月’启动仪式暨安全知识培训”，全面部署落实安全生产工作，层层压实安全生产责任。会议以线上线下形式相结合，公司领导、安委会成员、安委办成员代表、各事业部（群）各级管理人员参加。

总裁金铎讲安全生产公开课

今年“安全生产月”的主题是“遵守安全生产法，当好第一责任人”，公司总裁、安委会主任金铎在启动会上讲了一堂生动的安全生产公开课。

第一责任不是一个人的责任

今年“安全生产月”的主题重点聚焦企业主要负责人，督促“关键少数”学法、懂法和守法，要真正担负起企业安全生产“第一责任人”的重要角色。“第一责任人”不仅指企业法人代表，所有岗位人员在本岗位上都是“第一责任人”，全体人员都应当履行本岗位安全生产岗位职责。此外，不应对关键管理人员的岗位设置多层“防火墙”，管理者应该主动担当，负起安全生产的责任。

第一责任不是最高责任

作为第一责任人，应该对安全生产有更高的追求，不能只满足于合法合规。管理者应该把安全生产责任作为底线责任，主动把安全责任扛在肩上。

第一责任不是形式责任

安全生产管理工作应注重本质安全，不能把安全责任变成形式责任，否则会形成泛滥的“免责文化”，形式主义的安全工作不仅浪费精力、分散安全管理的注意力，还会侵蚀安全文化的根基。此外，管理者不能只把安全责任简单层层分解或单纯进行“发号施令”，必须深入生产现场，把安全生产落到实处。

第一责任不是处罚责任

安全管理需要有刚性的处罚，但处罚不是唯一的手段和目的，不是用“一罚了之”的简单管理方式，而是引入更多正向鼓励，以预防、复盘、改善等方式实现安全生产的闭环管理，让安全管理促进企业的稳定和可持续发展。

第一责任是管理者的道德责任

安全责任首先是一种道德责任，是每一个管理者应该对员工、社区、社会的生命财产安全所负有的责任。这与k8凯发“五心”企业文化一脉相承，“敬畏心”要求每一位管理者履行岗位职责和责任，做好安全生产的第一责任人；也要求每一位员工对自己的生命安全负责。

第一责任是管理者做好顶层设计和全过程管理的责任

各级管理者应该做好安全生产的顶层设计，包括组织架构、人员配备、责任分配、建章立制等，及时做好安全生产的动态管理，科学、合理地衡量和配置资源。同时也要对安全生产的全过程进行管理，把安全生产融入经营生产活动，提升安全生产闭环管理意识。安全生产不能只聚焦在生产环节，还要向前延伸，包括项目设计、技术选型、投资决策判断等，都必须提前考虑安全因素。

第一责任是管理者提升安全领导力及做好安全文化建设的责任

人既是造成安全问题的重要因素，也是安全管理所保护的核心对象和价值所在。因此，安全管理的核心在“人”。管理者应该通过提升自身的安全领导力和加强安全文化建设，从而影响和带动全体员工安全意识和能力的提高，从“人”出发提升本质安全水平。

最合适的安全领导力是民主参与程度较高的管理方式，既不一味专制，也不放任自流。鼓励参与、共同讨论的方式，有利于让安全理念内化于心，也让安全管理更有实效。去年k8凯发采用共创式的主动安全文化建设，广泛收集公司全员意见，并自下而上、自上而下达成高度共识，也是安全领导力的有效见证。

管理者应该不断刷新安全管理理念，创新安全管理手段和形式，持之以恒加强培训和安全文化建设，形成行之有效的系统方法，力求成为卓越安全领导者。

副总裁刘泳全部署2022“安全生产月”工作

公司副总裁、安委会常务副主任刘泳全传达了上级文件精神，并部署了2022年“安全生产月”工作：

一、开展“安全生产月”的活动宣传和安全知识宣传。

二、召开“安全生产月”启动会，宣贯和部署2022年“安全生产月”各项工作。

三、开展企业第一责任人安全公开课。

四、开展企业负责人的应知应会安全知识的考核。

五、开展线上安全生产知识学习和有奖问答活动。

六、开展安全生产专题读书会活动。

七、开展安全生产演练工作。

八、配合上级主管单位完成“安全生产月”的各项工作任务。

（参会人员进行安全生产应知应会考核）

安全生产专题培训

会议邀请安全专家潘冬老师对《安全生产法》等内容进行了宣贯培训。潘老师以专业的安全知识、真实生动的案例，向参会人员讲授了一堂精彩的安全培训课，深刻启发了大家对安全工作的理解。

潘老师认为安全工作的症结永远离不开人的观念和行为习惯，要做到观念上有信仰、行为上有法治。潘老师对k8凯发系统持续地开展安全生产管理工作，并积极打造主动安全文化给予了高度的评价。

2021年安全生产创先争优表彰

公司对2021年度安全生产创先争优获奖单位和个人进行表彰，包括安全生产先进单位、安全生产优秀班组、优秀安全管理员、安全生产先进个人。